Strategisches Risikomanagement
Ein Risiko gewinnt eine strategische Dimension, wenn es beginnt, die Entscheidungsfähigkeit zu beeinträchtigen.
In der heutigen Geschäftswelt ist Risiko nicht nur eine technische Angelegenheit, die in Prozessen oder Systemen auftritt. Das eigentliche Risiko entsteht in den Momenten, in denen der Entscheidungsfindungsmechanismus unter Druck gerät und die Fähigkeit zur Orientierung geschwächt wird.
Aus diesem Grund betrachten wir Risiken nicht als einzelne Bedrohungen, sondern im Kontext ihrer Auswirkungen auf Entscheidungsprozesse, die operative Kontinuität und die Führung.
Wir unterstützen das Top-Management dabei, die Entscheidungsfindung, Handlungsfreiheit und Repräsentationskraft auch unter Bedrohungs-, Druck-, Unsicherheits- und Krisenbedingungen ununterbrochen aufrechtzuerhalten.
Entscheidungsprozesse auf höchster Ebene und operationelles Risiko
Operationelle Risiken entstehen oft durch Prozesse, Informationsfluss und Zeitplanung. Wenn diese Elemente jedoch beginnen, den Fokus, den Zugang oder den Handlungsspielraum des Top-Managements einzuschränken, wird das Risiko nicht mehr operationell, sondern verwandelt sich in eine strategische Anfälligkeit.
Die Kontinuität der Entscheidungsfindung muss in jeder Umgebung gewährleistet sein.
Die Rollen des Top-Managements, die intensive Repräsentation, Kontakte und Mobilität erfordern, verlangen, dass die Entscheidungsprozesse in jeder Situation kontinuierlich ablaufen. In solchen Fällen kann das strategische Risikomanagement nicht auf die Analyse beschränkt bleiben; es benötigt eine Struktur, die die Kontinuität der Entscheidungsfindung auch auf operativer Ebene unterstützt. In diesem Rahmen positionieren wir den Executive Protection-Dienst als eine operative Ebene des strategischen Risikomanagements.
