Yönetici Koruma & Risk Yönetimi
Şirket sahipleri ve üst düzey yöneticiler için, riskle orantılı ve düşük profilli bir koruma programı. Önce tehdidin kimden ve neden geldiği anlaşılır; program buna göre kurulur ve yönetilir.
İlk görüşme gizlilik içinde gerçekleştirilir.
Risk, konumla birlikte gelir.
Üst düzey bir yöneticiye yönelik risk rastgele değildir; kaynağı konum, karar ve görünürlüktür.
Görev ve karar yetkisi
Birleşme, yeniden yapılanma, işten çıkarma ya da kriz dönemini yöneten kişi, kararların hedefi hâline gelir.
Ticari husumet ve tehdit
Bir uyuşmazlık, eski bir ortak ya da rakip; gelen tehdit veya şantaj mesajı somut bir kaynağa işaret eder.
Süren kritik davalar
Yüksek bedelli bir uyuşmazlığın ya da ceza dosyasının tarafı olmak, baskı ve müdahale zemini yaratır.
Servet ve görünür malvarlığı
Halka açıklık ve kamuya yansıyan varlık, yöneticiyi ekonomik bir hedef hâline getirir.
Kamuoyu görünürlüğü
Medyadaki konum, açıklamalar ve çevrimiçi izlenebilir rutin, yöneticiyi öngörülebilir kılar.
Kritik bölge ve iş seyahati
Riskli bir coğrafyada bulunmak ya da sık ve öngörülebilir seyahat, maruz kalma yüzeyini genişletir.
Bu başlıklardan biri sizi ilgilendiriyorsa: riski gizli bir görüşmede değerlendirelim →
Yöneticiye yönelik risk, kişisel bir konu değildir
Yöneticinin konumu; şirketin itibarı, kritik kararları ve iş sürekliliğiyle doğrudan bağlıdır. Ona dokunan bir tehdit, kişisel sınırın ötesine geçer.
Tehdit görünür olduğunda, geç kalınmıştır.
Üst düzey yöneticilere yönelik tehdit dünyada istikrarlı biçimde artıyor. Bir tehdit görünür hâle geldiğinde etki tek yerden gelmez: kişiyle birlikte şirketin itibarı, operasyonel sürekliliği ve yöneticinin karar alma serbestisi aynı anda baskı altına girer.
Krize dönüşmüş bir tehdidi yönetmek daha pahalı, daha görünür ve daha az kontrollüdür. Bu nedenle program kriz anında değil, risk görünür olmadan kurulur. İlk adım bir ekip görevlendirmek değil; kısa ve gizli bir ön değerlendirmedir.
Kaynak: Allied Universal, World Security Report 2025 · Goldman Sachs Ayco, 2025.
Gizli ön değerlendirme
Bir program önerilmeden önce durum anlaşılır. Kısa, gizli ve yükümlülük doğurmayan bir görüşme; riskin gerçek boyutu birlikte görülür.
Risk kaynağı
Tehdidin nereden ve kimden geldiğine dair ilk okuma
Mevcut durum
Bugünkü düzen, görünürlük ve varsa yaşanmış olaylar
Beklenti
İstenen koruma düzeyi ve kabul edilebilir görünürlük
Değerlendirme anketle değil; doğrudan ve gizli bir görüşmeyle yapılır.
%46
Yöneticilerine yönelik şiddet tehdidinde belirgin artış bildiren kuruluşların oranı.
Allied Universal, World Security Report 2025
%66
Görünürlüğü yüksek sektörlerde aynı artışı bildirenlerin oranı; risk konumla yükseliyor.
Allied Universal, World Security Report 2025
%59 ↑
Üst düzey yöneticisine kişisel koruma sağlayan şirketlerin oranındaki iki yıllık artış.
Goldman Sachs Ayco, 2025
%30+
Yöneticisine dijital alanda koruma sağlayan şirketler; 2021’de %10’du. Risk yalnızca fiziksel değil.
Goldman Sachs Ayco, 2025
Program neleri kapsar?
Üç unsur; ağırlığı riskin boyutuna göre belirlenir. Amaç görünür bir düzen değil, işleyen ve fark edilmeyen bir koruma yapısıdır.
Değerlendirme ve istihbarat
Tehdidin kaynağı, husumetin arkası ve yöneticinin görünürlüğü önce araştırılır; program bu tabloya göre tasarlanır.
Koruyucu operasyon
Riskle orantılı, düşük profilli ve yöneticinin iş–yaşam akışına uyarlanmış koruma düzeni; sürekli ya da yalnız riskli dönemlerde.
Seyahat ve etkinlik
Yurt içi ve yurt dışı hareketlerde, toplantı ve etkinliklerde aynı düzenin önceden planlanarak kesintisiz sürmesi.
Program, gerektiğinde yöneticinin yakın aile çevresini de kapsar. Kapsam ve ayrıntı gizli görüşmede belirlenir: durumunuzu görüşelim →
Program nasıl kurulur?
Beş adım; her birinin somut bir çıktısı ve tek bir sorumlusu vardır.
Gizli ön değerlendirme
Durum, taraflar ve endişe kaynağı dinlenir; riskin boyutu ilk kez birlikte görülür.
ÇıktıRisk değerlendirme notu
Tehdit ve çevre analizi
Tehdidin kaynağı, husumet, dijital ayak izi ve görünürlük araştırılır; risk somutlaşır.
ÇıktıTehdit profili
Program tasarımı
Riskle orantılı unsurlar, düzey ve süre belirlenir; görünürlük ve iş–yaşam akışı gözetilir.
ÇıktıProgram planı
Devreye alma
Düzen sessizce uygulanır; sorumlu isim ve kriz anında işleyecek protokol netleşir.
Çıktıİşleyen düzen
Gözden geçirme
Risk değiştikçe kapsam güncellenir; gereksiz büyüyen ya da küçülen bir program tutulmaz.
ÇıktıGüncel risk durumu
Riskin nadiren tek kişiden geldiği üzerine — Makalemiz: Hiçbir suç yalnız işlenmez →
Programın somut çıktıları
Program yalnız sahada değil, belge düzeyinde de hesap verir. Her çıktı yalnızca yetkili kişilerle paylaşılır.
Risk değerlendirme raporu
Riskin kaynağı, boyutu ve önerilen yaklaşımın gerekçesi.
Tehdit profili
Husumet, görünürlük ve dijital ayak izinden çıkan, izlenen tehdit tablosu.
Program planı
Hangi unsurun, hangi düzeyde ve ne kadar süre devrede olacağı.
Kriz protokolü
Bir tehdit ya da olay anında kimin ne yapacağını önceden belirleyen adım planı.
Tek sorumlu muhatap
Programın her aşamasında ulaşabileceğiniz, kararı ve bilgiyi taşıyan tek isim.
Gözden geçirme raporları
Risk değiştikçe kapsamın nasıl güncellendiğini gösteren dönemsel değerlendirme.
Çıktı biçimi duruma göre belirlenir: ihtiyacınızı gizlilik içinde görüşelim →
Koruma, tehdidi anlayan bir ekiple kurulur.
Prosecure’un kökeni soruşturma ve risk danışmanlığıdır. Koruma programı, riskin kaynağını araştırabilen aynı ekiple yürür; bu, programı doğru boyutta ve sessiz tutar.
Her program kurucu tarafından yönetilir.
Hasan Alsancak — Emniyet İstihbarat ve KOM Daire Başkanlıkları (1992–2006, Emniyet Amiri) · FBI National Academy 205. dönem · BM ve küresel enerji şirketlerinde operasyonel risk yönetimi · 30+ yıl kariyer, 2014’ten beri Prosecure. Tehdit değerlendirmesini bizzat yönetir, programı kurar, tek muhatap olur.
Yönetici, aile ve programa ilişkin her bilgi yalnızca yetkili kişilerle paylaşılır; gizlilik esastır.
Her program aynı ölçekte değildir.
Amaç kapsamlı bir sistem oluşturma değil; riske orantılı, sessiz ve yönetilebilir bir program.
Kritik bir dava süresince üst düzey yönetici için düşük profilli koruma
Tehdit mesajının kaynağı, süren bir ticari uyuşmazlığın karşı tarafına bağlandı. Duruşma takvimi boyunca fark edilmeyen bir refakat ve rota düzeni kuruldu; dosya sonuçlanınca program planlı biçimde sonlandırıldı.
Yeniden yapılanma döneminde CEO için dönemsel program
İşten çıkarmaların yoğunlaştığı dönemde risk geçici olarak yükseldi. Sürekli bir yapı yerine yalnız bu döneme özgü bir program devreye alındı; gerilim düştüğünde kapsam kademeli olarak daraltıldı.
Riskli bir bölgeye iş seyahati ve kalabalık bir etkinlikte süreyle sınırlı koruma
Seyahat öncesinde ülke ve rota değerlendirmesi, etkinlik öncesinde mekân ve katılımcı planlaması yapıldı; refakat yalnızca seyahat ve etkinlik süresiyle sınırlandı. Kalıcı bir düzene gerek görülmedi.
Gizlilik nedeniyle örneklerde kişi, şirket, sektör, tutar ve ülke bilgileri paylaşılmamış; olaylar anonimleştirilmiş ve özetlenmiştir.
Benzer bir durumunuz varsa: gizli bir görüşmede değerlendirelim →
Aynı disiplinle yürüyen çalışmalar
Seyahat, etkinlik ve karar öncesi araştırma; aynı soruşturma disipliniyle, birbirini tamamlayarak yürür.
Seyahat Güvenliği
Seyahat öncesi ülke ve rota değerlendirmesi; hareket boyunca kesintisiz düzen.
Hizmeti inceleyin →
Etkinlik Güvenliği
Toplantı, tören ve kalabalık etkinliklerde önceden planlanmış, görünmeyen koruma.
Hizmeti inceleyin →
Kurumsal İstihbarat
Karar, ortaklık ya da yatırım öncesinde kişi, şirket ve ilişki ağlarının araştırılması.
Hizmeti inceleyin →Prosecure hakkında: Hakkımızda · Programı yöneten isim: Kurucu
Başlamadan önce bilmek isteyebilecekleriniz
Programın niteliği, kapsamı, gizliliği ve başlangıcı hakkında temel sorular.
Yönetici risk yönetimi nedir?
Program mutlaka sürekli bir koruma ekibi mi demek?
Hizmet gizlilik içinde mi yürür?
Talebi şirket mi yapar, yöneticinin kendisi mi?
Yurt dışı seyahat ve etkinliklerde de geçerli mi?
Programı ertelemenin maliyeti nedir?
Nasıl başlarız?
Gizli bir görüşme, kısa bir ön değerlendirme, riske göre belirlenen program. Bağlayıcılık kapsam onaylandığında başlar.
İlk görüşme gizlidir ve yükümlülük doğurmaz; bir iş günü içinde dönüş yapılır.
- 1 · Gizli ilk görüşme — Durum, endişe kaynağı ve varsa yaşanmış olaylar dinlenir; riskin boyutu birlikte netleşir.
- 2 · Ön değerlendirme — Tehdidin kaynağı ve mevcut görünürlük değerlendirilir; riske orantılı bir yaklaşım önerilir.
- 3 · Program ve uygulama — Kapsam, düzey ve süre belirlenir; düzen sessizce devreye alınır, tek sorumlu isimle yürür.